財務案列I

案例I：降低成本同時保持報告質量

一歐洲巨頭面臨徹底改造其財務職能的任務，其財務職能分佈於一系列的

業務單位內。該公司尋求實現以下目標：

•改善總體成本效益，並確保資源的有效利用

•通過確保一致的管理報告和評價標準使企業的控制保持一致

•確保一致性的GAAP報告以利於法定調整方法該公司採用了“共用服務方法”來整合其財務機構、流程和系統。為此，

該公司採取了下述方法：

•確認了一系列財務共用服務的情形，分析其成本與利益，並決定如何實施這些共用服務

•為在實施一個共同的財務組織架構的同時整合財務報告及財務系統和流

程，制定詳細的專案計劃

•基於GAAP和管理合併的要求，採用了共同的財務報告準則

•明確了財務共用服務流程中以及初始流程和下游流程中的角色和職責

•為財務共用服務制定了流程定義，其中考慮到IFRS、當地GAAP和管理報

告的要求

•完成一個將現行的SAP ERP系統與財務流程接軌的專案，並實施了與共同

報告系統以及共同會計科目的介面

•採取措施管理組織架構、流程和系統的變化

結果

該公司在財務職能方面的效率提高了25%，同時又通過應用共同的流程和

標準，確保了對IFRS和當地GAAP的持續一致的遵行。在法定和管理要求背

景下，該公司通過應用一套整合的方法去處理組織和流程，並從中獲得了

益處。